Planitools résout vos problématiques de production avec des outils de planification et d’ordonnancement, en proposant des solutions GPAO sur mesure adaptées à vos besoins.
Planitools repose sur l’association de mes expériences en planification, gestion de production et développement informatique.
Conscient que chaque entreprise est unique et que l’industrie manque souvent d’outils adaptés avec des fonctionnalités spécifiques pour répondre à ses besoins, je me suis spécialisé dans la conception et la réalisation d’outils de planification sur mesure pour les PME.
Optimisez votre gestion de production avec des solutions GPAO sur mesure !
En tant que directeur industriel, responsable de planification ou d’ordonnancement, si vous rencontrez l’un de ces problèmes, sachez que mes services sont spécialement conçus pour répondre à vos besoins :
Répétition de tâches qui entraîne une perte de temps et augmente le risque d'erreurs
Fichiers lourds, lenteurs, bugs récurrents... autant de facteurs qui freinent vos performances
Mises à jour constantes et manuelles qui engendrent une perte de temps considérable pour votre équipe
Maintenance continue, qui ajoute de la complexité aux opérations quotidiennes
Des kilomètres parcourus dans l'usine pour ajuster les ordres de fabrication
Journées mal rentabilisées en raison de changements de dernière minute, ce qui perturbe l'ensemble de votre planification
Contrairement aux ERP complexes, longs et coûteux à mettre en œuvre, je vous propose des solutions sur mesure. En effet, qu’il s’agisse d’une solution GPAO Web performante ou d’un accompagnement expert en optimisation Excel, mes services sont pensés pour s’adapter à vos besoins spécifiques.
Ainsi, mon objectif est de vous offrir des solutions rapides, accessibles, rentables et totalement adaptées à votre activité.
En tant qu’indépendant, je m’engage à vous offrir une approche personnalisée, alliant la flexibilité et la proximité d’une petite structure. De plus, si votre projet le nécessite, je collabore avec une équipe d’experts indépendants. Ainsi, je peux vous garantir des solutions complètes, parfaitement adaptées à vos besoins.
2 méthodologies qui pourront répondre à vos besoins :
Premier échange pour comprendre vos besoins, vos conditions de travail et vos objectifs.
En fonction de l'analyse réalisée, je vous présenterai les solutions GPAO proposées, ainsi qu'un planning détaillé, les étapes clés, et le devis correspondant.
Le projet se développe en mode Agile, avec des points d'avancement et de validation réguliers afin d'assurer le bon déroulement et l'atteinte des objectifs définis.
Lors de ce dernier rendez-vous, nous faisons un bilan complet de la réalisation, afin de valider les objectifs atteints. Ensuite, nous pourrons également discuter de la possibilité d'un forfait de maintenance pour garantir un suivi régulier et un support à long terme.
Premier échange pour comprendre vos besoins, vos conditions de travail et vos objectifs.
En fonction de l'analyse réalisée, je vous présenterai les solutions GPAO proposées, ainsi qu'un planning détaillé, les étapes clés, et le devis correspondant.
Le projet se développe en mode Agile, avec des points d'avancement et de validation réguliers afin d'assurer le bon déroulement et l'atteinte des objectifs définis.
Lors de ce dernier rendez-vous, nous faisons un bilan complet de la réalisation, afin de valider les objectifs atteints. Ensuite, nous pourrons également discuter de la possibilité d'un forfait de maintenance pour garantir un suivi régulier et un support à long terme.
Pour établir un budget précis, il est essentiel d’analyser les besoins spécifiques du projet. En effet, le coût dépend de plusieurs facteurs, notamment du périmètre que doit couvrir la solution, du nombre de fonctionnalités, du nombre d’utilisateurs, du volume de données à gérer et des éventuelles intégrations avec d’autres logiciels.
Chez Planitools, le coût moyen des projets varie entre 15k€ et 30k€. A titre de comparaison, des projets similaires sont souvent estimés à plus de 50k€ chez la concurrence.
Tout projet commence par un rendez-vous pour un appel découverte. En effet, cet appel permet d’évaluer le projet envisagé et de vérifier la pertinence ainsi que la compétence de Planitools pour la réaliser.
Au cours de cet échange, nous discuterons du périmètre de votre projet, de la maturité de votre gestion de production et de la planification de déploiement que vous envisagez.
Enfin, je vous invite à consulter l’ensemble des étapes à suivre juste ici.
Planitools travaille principalement avec des PME et TPE utilisant encore des solutions de planification et d’ordonnancement sur papier ou via Excel. De plus, certains clients ont déjà des processus gérés dans des ERP.
En parallèle, Planitools collabore avec des usines de grands groupes, confrontées à des problèmes similaires. Cependant, ces collaborations sont moins fréquentes, car les outils sont souvent sous la responsabilité d’une DSI.
En travaillant avec Planitools, vous avez un interlocuteur unique, expert en métier, gestion de projet et développement. Grâce à cette triple compétence permet, la communication devient fluide avec tous les intervenants, qu’il s’agisse d’un responsable de production, d’un opérateur ou d’un spécialiste informatique. Ainsi, vos besoins sont parfaitement compris et la coordination du projet est optimisée.
La durée d’un projet dépend des objectifs et des ressources du client. Il est important de noter que la création de l’outil informatique n’est qu’une partie du processus. En outre, bien que Planitools propose un accompagnement à chaque étape, certaines tâches restent à la charge du client : analyser des besoins métier, collecter des données, tests, paramétrages, communication interne, formation, arbitrage, etc.
La possibilité de modifier les fonctions de paramétrage du logiciel dépend des besoins spécifiques de votre projet. Ainsi, si nous estimons qu’il vous sera utile de pouvoir ajuster le fonctionnement du logiciel (par exemple, pour intégrer de nouvelles gammes de produits, de nouvelles machines, ou pour d’autres raisons), nous déterminerons ensemble des interfaces administratives nécessaires.
Quoi qu’il en soit, votre logiciel sera conçu pour être évolutif, ce qui vous permettra de formuler des demandes d’évolution à tout moment.
Pour les solutions GPAO web, un forfait minimal de maintenance et d’hébergement sur serveur cloud est requis. Le tarif du forfait dépendra du nombre d’utilisateurs, du volume de données à gérer, et du niveau de maintenance souhaité. Un devis personnalisé vous sera fourni en fonction de ces éléments.
Oui, j’ai déjà mis en place de nombreuses solutions de gestion de production en Excel. Toutefois, avec l’expérience, je recommande que le client prenne en main une partie du développement. Cela lui permet de faire évoluer et déboguer les fichiers de manière autonome. Je propose donc un programme d’assistance à l’heure, pour accompagner les clients sur l’organisation des données, la structure des calculs et la rédaction de scripts VBA. Tous les scripts sont fournis avec une documentation et une formation.
Pour les projets plus complexes, je conseille d’envisager une solution GPAO web professionnelle. Bien qu’Excel puisse être un excellent tremplin pour développer des compétences, il est préférable de le considérer comme une étape temporaire avant une application dédiée.
Oui, il est tout à fait possible de travailler à distance sur ce type de projet. Cela présente même l’avantage d’impliquer davantage le client dans le projet et de renforcer ses compétences pour en assurer le suivi en interne.
Si le projet nécessite des déplacements, ils peuvent être organisés, mais les frais seront à la charge du client.
